일차

시간

훈련모듈명

훈련내용

훈련시간

교수방법

강사

계

24

1일

09:00∼09:50

Chapter 1

1. 프로젝트 관리 개요 및 목적 및 기본 요소

1.1 지침서의 개요와 목적

1.2 기본적인 요소

- 프로젝트

- 프로젝트관리의 중요성

- 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 및 운영관리간 관계

- 지침서 구성요소

- 조정

- 프로젝트관리 비즈니스 문서

2

이론

이두표

10:00∼10:50

11:00∼11:50

Chapter 2,3

2. 프로젝트가 운영되는 환경

2.1 개요

2.2 기업환경요인(EEF)

2.3 조직 프로세스 자산(OPA

2.3.1 프로세스, 정책 및 절차

2.4 조직 시스템

3. 프로젝트 관리자의 역할

3.1 개요

3.2 프로젝트 관리자에 대한 정의

3.3 프로젝트 관리자의 영향력 범위

3.4 프로젝트 관리자 역량

3.5 통합 수행

2

이론

13:00∼13:50

14:00∼14:50

Chapter 4

4. 프로젝트 통합관리

4.1 프로젝트헌장 개발

4.2 프로젝트관리 계획서 개발

4.3 프로젝트작업 지시 및 관리

4.4 프로젝트지식 관리

4.5 프로젝트작업 감시 및 통제

4.6 통합 변경통제 수행

4.7 프로젝트 또는 단계 종료

4

이론

15:00∼15:50

16:00∼16:50

17:00∼18:00

2일

09:00∼09:50

Chapter 5

5. 프로젝트 범위관리

5.1 범위관리 계획수립

5.2 요구사항 수집

5.3 범위정의

5.4 작업분류체계(WBS) 작성

5.5 범위확인

5.6 범위통제

4

이론

10:00∼10:50

11:00∼11:50

13:00∼13:50

14:00∼14:50

Chapter 6

6. 프로젝트 일정관리

6.2 활동정의

6.3 활동순서 배열

6.4 활동기간 산정

6.5 일정개발

6.6 일정통제

4

이론

15:00∼15:50

16:00∼16:50

17:00∼18:00

3일

09:00∼09:50

Chapter 7

7. 프로젝트 원가관리

7.1 원가관리 계획수립

7.2 원가산정

7.3 예산책정

7.4 원가통제

4

이론,

실습

10:00∼10:50

11:00∼11:50

13:00∼13:50

14:00∼14:50

Chapter 8

8. 프로젝트 품질관리

8.1 품질관리 계획수립

8.2 품질관리

8.3 품질통제

4

이론,

실습

15:00∼15:50

16:00∼16:50

17:00∼18:00